Добрый день. Я начну этот блог с обзора книги, которую недавно прочёл.
Это «Rework: Бизнес без предрассудков» — достаточно известный и даже модный труд от компании 37signals. О самой компании, к слову, в России известно мало. «37 сигналов» — это всего 14 человек. И они не собираются расти. Ведь они итак экономные и прибыльные, как сами о себе пишут. Так и книга. Она о бизнесе, она очень ёмкая, она совершенно без воды.
В ней во многом даётся новый, оригинальный взгляд на бизнес. Минималистичный. Но не минималистичный в смысле минимума временнЫх вложений (что активно проповедует Тимоти Феррис в книге «Четырёхчасовая рабочая неделя», о которой я расскажу как-нибудь потом), а минималистичный в смыле затрат.
Хотите встряхнуть старые устои? Прочтите Rework. Рекомендую.
Это «Rework: Бизнес без предрассудков» — достаточно известный и даже модный труд от компании 37signals. О самой компании, к слову, в России известно мало. «37 сигналов» — это всего 14 человек. И они не собираются расти. Ведь они итак экономные и прибыльные, как сами о себе пишут. Так и книга. Она о бизнесе, она очень ёмкая, она совершенно без воды.
«За время, прошедшее между предпоследней и последней правками, мы сократили эту книгу вдвое. Поверьте, стало лучше»И она читается чрезвычайно легко.
В ней во многом даётся новый, оригинальный взгляд на бизнес. Минималистичный. Но не минималистичный в смысле минимума временнЫх вложений (что активно проповедует Тимоти Феррис в книге «Четырёхчасовая рабочая неделя», о которой я расскажу как-нибудь потом), а минималистичный в смыле затрат.
«Нанимайте, когда уже становится невмоготу»и более того:
«Проходите мимо отличных людей»Основная мысль, на мой взгляд — собирайтесь, делайте и запускайтесь. Моя любимая глава в этой книге «Запускайтесь сейчас».
«Когда ваш продукт или услуга готовы к употреблению? Когда вам стоит начать их продавать? Когда можно дать людям возможность пользоваться ими? Вероятно, гораздо раньше, чем вам кажется. Как только ваш продукт делает то, что он должен делать, покажите его рынку»Авторы применяли этот подход вплоть до крайностей:
«Когда мы запустили Basecamp, у нас не было механизма получения платы с клиентов. Поскольку продукт требовал ежемесячной оплаты, мы знали, что у нас будет 30 дней на решение этой задачи. Поэтому мы использовали время перед запуском для того, чтобы заняться более важными для первого дня проблемами. Проблемы 30‑го дня могли подождать»И не прогадали.
Хотите встряхнуть старые устои? Прочтите Rework. Рекомендую.
Комментарии
Отправить комментарий